招聘面试-04-控场与结尾

招聘面试-04-控场与结尾

1.建立面试官气场

新手面试官可以这样做:

  • 明白自己和对方的位置,你是面试官,对方是应聘者
    • 事前了解对方应聘的岗位的主要职责和资质要求
    • 这样才能做到应对自如
  • 不要被对方的光环和title所迷惑
    • 不要因为对方是企业高管、名校毕业生、家境优越等就心生畏惧
    • 要记得在面试中考察他们的真实能力
  • 处变不惊,喜怒不形于色
    • 不要有小动作和小表情,这会暴露你的紧张和个人偏好
    • 这样会让对方有机可乘,而且很容易让你处于被动的状态

2.维护面试氛围

不好的氛围示例:

  • 例如:对方回答问题非常简单,你需要不停地发问
  • 例如:只说自己做得好的地方,做的不好的一概不提

好的氛围应该是:一种开放、支持型的氛围

  • 让应聘者在分享信息,特别是敏感或负面信息时感到自在,不会有太多的顾虑
  • 能给应聘者留下良好的印象,之后成功被录用的话,他接受录用邀请的可能性也会更高

2.1 招式一:维护自尊,加强自信

自尊是人类的基本需要,对应聘者来讲更为重要。只有当应聘者感到被尊重时,他才会信任你,向你打开话匣子,有问必答。

加强自信怎么用:

  • 看简历时,客观地对过往经历称赞
  • 在对方提供良好的行为事例时,及时称赞他做得好
  • 注意,千万不要“硬夸尬赞”

维护自尊怎么用:

  • 对方说出了一些之前不愉快或者比较失败的经历时,不应该指责或者打压对方
  • 而是应该尽量最小化这些负面信息,维护应聘者的自尊
  • 这样他之后才敢说出来一些做的不好的地方
  • 例如:
    • 我们都有过这样的经历,无法解决客户提出的所有反对意见
    • 你学到了经验,代价也不是太大。这个例子很好,谢谢

2.2 招式二:仔细聆听,善意回应

应聘者说出自己的经历或者感受时,仔细聆听他说的话,并且设身处地地理解他的感受。其实就是要对应聘者展现出你的同理心

例如:当面试者表现出极度的负面情绪的时候,例如挫败感、怨气或者愤怒时,这个招式特别有用。因为如果不及时疏解负面情绪,那应聘者后续面谈很可能会面临障碍,从而导致他无法或者不愿意继续保持开放的态度。

对正面情绪报以善意回应也非常重要,因为他能拉进你与应聘者之间的距离。

套路:发现对方情绪时,你的善意回应应该包含两部分的信息:

  • 说出对方:产生情绪的原因
  • 说出对方:当下的感受

3.控制面谈节奏

场景示例:

  • 应聘者滔滔不绝,但这些信息都不是你想要的
  • 时间快用完了, 你还没来得及问完所有的问题

三个技巧:

  • 时间把控:根据10+10N原则进行管理和微调
  • 程序建议:
    • 对方跑偏,滔滔不绝,可以提出流程建议
    • 比如:
      • 为了能讨论到所有重要领域,你可以试着简单些回答么?
      • 对不起打断一下,关于你刚刚提到的项目,我想再具体了解一下你当时是怎么做的?
  • 确保理解一致:
    • 对方一次性提供过多信息时,让你摸不着头脑时
    • 可以重述或者总结一下,并让对方确认

4.结尾(有效结束)

三点补充:

  • 查缺补漏:翻看笔记,看是否还有缺失或者模糊的信息没有收集
  • 向应聘者介绍这份工作的情况:比如具体职责,初期工作任务,团队氛围等
  • 挖掘应聘者工作动力:刚刚提到的这些:
    • 有哪些因素是你觉得有顾虑或需要调整适应的?
    • 哪方面能激励到你?
    • 此外,还有哪些因素是你比较在意的?

结束语:

  • 介绍后续的流程步骤
  • 感谢他愿意抽时间来参加面试坦诚分享(既能增加对方的好感,又能为公司树立良好的品牌形象)

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