招聘面试-05-综合评估
1.如何客观评价应聘者 要点：不能仅依据综合评分（总分）做出招聘决策。 原因： 做法： 换句话说，我们不是要找综合评分最高的，而是要找到最适合于岗位的人才。 因…
招聘面试-04-控场与结尾
1.建立面试官气场 新手面试官可以这样做： 2.维护面试氛围 不好的氛围示例： 好的氛围应该是：一种开放、支持型的氛围 2.1 招式一：维护自尊，加强自信 自尊…
招聘面试-03-挖掘求职动机
1. 前言 我们在实际招聘过程中常常会遇到如下难题: 回答这一系列问题的关键点只有一个：应聘者的意愿。 如果应聘者有相关的能力经验但没有做的意愿，或是应聘者的个…
招聘面试-02-收集有效信息
1.开场 以终为始，面试的目的是： 通过面谈过程，让对方卸下防备、充分沟通，以获取我们想要的信息。 而重压的环境会激起对方的自我保护，增加面试官和应聘者的心理距…
招聘面试-01-面试前准备
1.人才画像 1.1 简介 所谓人才画像，就是解决你想招一个什么样的人进来的问题。 以XX系统C++开发人员为例，我希望他是一个这样的人： 基础知识扎实（数据结…
密码保护：一个面试的例子
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人力资源-19-绩效管理-2（完结）
1.绩效管理的分工 阶段 HR责任 中基层责任 战略规划 同公司最高管理者沟通绩效实施计划制定详细绩效推进计划 制定部门战略 目标制定与分解 组织进行公司级目标…
人力资源-19-绩效管理-1
1.什么是绩效 绩效是指在一定的考核周期内，工作所达成的业绩和工作行为产生的效果。前者一般用KPI（关键绩效指标）衡量，后者一般用KBI（关键行为指标）衡量。 …
人力资源-18-激励
1.激励的三大方式 a) 诱因激励法 金钱 认可 休假 参与权 偏爱的工作 升迁 决策权 成长机会 自由弹性 奖品 b) 恐惧激励法 惩戒 责骂 降级 革职 削…
人力资源-17-工作辅导
1.工作辅导的要点 事先了解员工对此类工作的经验 可以了解员工的能力和意愿分别是第几阶段。 让员工知道此项工作的重要性 重要才能愿意去干。 一次不要指导太多的工…