一般来讲，企业的职务设置要包含五个等级两个通道：

等级1：新手

新手的特点是不能独立干活，需要人指导。

这个职务等级一般叫助理。

等级2：独立工作者

这个等级的人已经能够独立完成日常任务而无需指导。

但是只能干活，至于活怎么干好，他讲不清楚，因此也不能带人。

这个职务等级一般叫专员。

等级3：团队领导者/专业技术人员

从第3个等级开始，可以根据这个人是对人感兴趣还是对事情感兴趣进行分方向发展了。

对人感兴趣的，可以往管理线上发展；对事情感兴趣的，可以往专业线上发展。

这个等级的管理者叫主管，特点是除了能独立完成工作外，还能把怎么干好说清楚，也能把人带出来。

这个等级的专业技术人员叫工程师，对带人兴趣不大，但是能把事情越做越好。

等级4：部门领导者/高级专业技术人员

这个等级的管理者叫经理，特点是能够独立管一块业务或一个部门。

这个等级的专业技术人员叫高级工程师，相比普通工程师外，事情做的更精。

等级5：业务单元领导者/专家

这个等级的管理者叫总监，如果是一家小公司的话一般会是副总经理。特点是能够管理一整个业务单元，通常这些业务单元需要好几个部门去承担。

这个等级的专业技术人员叫专家，相比高级工程师外，专家会在特定的领域上有独到且深刻的见解，而且在领域内往往享有一定的声誉。

*两条线的薪资差异

在一些传统行业，一般来讲管理线的年薪会比同级别专业技术人员的年薪高一些，比如30%。

在一些金融行业，比如投行，基金经理的工资往往比总经理的工资还要高。

*外部招聘vs内部晋升

相比外部招聘来讲，内部晋升成本更低，效果更好。

比如现在总监职位有空缺，那么可以把经理升到总监，把专员升到经理，把助理升到专员，然后从外面招一个大学生当助理就行了。

这样一来，整个职位线都能被激励了，招聘的成本也降下来了，因为原先要招的是总监，现在只需要招一个大学生就行了，而且这一条线升上去之后的人，连新员工培训都不用实施。

企业上了规模之后，内部晋升的通道要打开，不要有空缺就去外面招，这样对大家的士气是一种打击。