人力资源-07-任职要求的17项要素
1.关于招聘的几个问题 a.招聘工作重要么？ 当然重要！ 要明确一个结论：人选错了，再高明的管理技巧也帮不了你。 b.人招错了怎么办？ 招聘的门槛是人品，人品不…
人力资源-06-人岗匹配模型
1.人与岗位本身匹配 匹配的内容是知识、技能、经验。 可以通过招聘来选择。 只要匹配，基本上能够确定可以胜任日常工作。 2.人与部门匹配 主要是人与部门经理的匹…
人力资源-05-经理的职责
1.事 a.工作任务的管理 年度计划要转换到季度或月度计划，然后细化到周计划，最后分解到任务，安排给人。 如果每周的工作都是拍脑袋定的话，那么跟月度目标、年度目…
人力资源-04-如何成为一个值得信赖的主管
1.认可、执行、宣贯公司的价值观 a.什么是价值观 价值观就是判断是非对错的标准。 举个例子，假设公司所有人都认为做某件事是天经地义的，而新来的员工却认为不对，…
人力资源-03-盖洛普路径和敬业问题
1.员工离职原因调查 某咨询公司曾经针对员工离职原因与其上级经理人的关联度方面进行了调查，数据显示： 一线员工离职有40%的因素是与其直接上级即一线经理有关的 …
人力资源-02-企业的两个经营
1.经营顾客 经营顾客是企业的立足之本。 企业存在的价值，体现在为社会提供优良的产品或服务上。如果两者都提供，那提供的就是解决方案；如果两者都不提供，那这个企业…
人力资源-01-职业生涯规划
1. 人生的三个时间段 人的一生可以分为这样的几个时间段：即25岁以前，25岁到65岁，65岁以后。 25岁以前，大部分时间都在校园度过。 65岁以后，就是退休…
能力发展-03-个人发展的核心逻辑（完结）
1.根基 这里的根基是指我们在追求成长以前需要建立的一些心理基础。概括起来很简单，就是去自我中心化。 a） 三山实验 先看一个著名的实验-三山实验。该实验是由发…
能力发展-02-认识自己-知人心
对人的个性的研究可以分为两部分： 知人性：即关注人的心理特点的普遍规律和趋势 知人心：对自我或他人在某一个具体情况下的分析和理解 对于后者，即从关注人性的普遍特…
能力发展-01-认识自己-知人性
最近参与了一个管理干部方面的培训，学到了很多新鲜知识，本着输出倒逼输入的学习原则，在这里做以整理和分享。 名言镇楼：知人者智，自知者明（语出《道德经》）。 1….