人力资源-16-领导的四种风格
1.四种领导风格 根据对下属指导的强度和支持的强度,可以将领导的风格分为四种,即: a) S1:指令型领导者:高指导,低支持 这种领导风格的特点是单向沟通、领导…
1.四种领导风格 根据对下属指导的强度和支持的强度,可以将领导的风格分为四种,即: a) S1:指令型领导者:高指导,低支持 这种领导风格的特点是单向沟通、领导…
1.员工的四个发展阶段 根据工作的意愿和能力,可以将员工的发展分为如下四个阶段: D1:热情洋溢的初学者 新员工入职的时候,工作意愿很高,对一切都充满憧憬,一心…
1.明确委派任务的目标和对象 a) 我需要达成的目标是什么? 目标一定要符合SMART原则,否则就是无效的目标。 另外,目标也得必须转换成计划,否则就很难执行下…
1.测评问卷 在过去的工作和生活中遇到下列情境,您是按照A. B. C. D中哪种领导方式去处理的?如果没有遇到这样的情况,如果发生在现在,您最可能如何处理? …
套路1: 1.欢迎辞 向应征者对我们公司有兴趣表示感谢 对应征者的经验和成就表示赞赏,希望得到更多资料 感谢应征者抽空来面试 2.解释面谈的目的 让你有机会与他…
1.黄金法则 其实就是行为面试,原理是用候选人以往的业绩表现来预测他能否在本公司取得成功。 正常情况下,行为面试一定要有行为示例做支撑。 2.白金法则 松下有个…
1.非人力部门职责 向人力资源部门提出招聘需求 列出岗位职责、任职要求 写出岗位说明书 面试(主要集中在专业技能方面) 参与录用决策(提供录用建议) 向候选人传…
1.A面测评 回答13个问题,按照符合程度给予1~10分的分值,统计总分。 2.B面测评 回答13个问题,按照符合程度给予1~10分的分值,统计总分。 3.四型…
一般来讲,企业的职务设置要包含五个等级两个通道: 等级1:新手 新手的特点是不能独立干活,需要人指导。 这个职务等级一般叫助理。 等级2:独立工作者 这个等级的…
1.关于招聘的几个问题 a.招聘工作重要么? 当然重要! 要明确一个结论:人选错了,再高明的管理技巧也帮不了你。 b.人招错了怎么办? 招聘的门槛是人品,人品不…